Найду продакт-менеджера, который отвечает за результат продукта, а не за список фич: понимает пользователя, проверяет гипотезы и двигает метрики бизнеса.
Продакт-менеджер отвечает за то, чтобы продукт приносил пользу людям и деньги бизнесу. Он решает, что и зачем делать: изучает пользователей, формирует стратегию и приоритеты, ведёт продукт от идеи до результата.
Проводит исследования и customer development, формулирует и проверяет гипотезы, ведёт роадмап, ставит задачи команде, считает метрики и отвечает за результат. Хороший продакт говорит «нет» лишним фичам и фокусирует команду на главном.
Вилки ориентировочные — зависят от продукта, масштаба и формата. Актуальные цифры под ваш запрос назову на созвоне.
Сильный приоритизирует по ценности и не боится резать.
Проверяем работу с метриками и discovery, а не «делаю по ТЗ».
Должен называть бизнес-результат, а не список зарелиженных фич.
Пишет ТЗ, но не отвечает за результат.
Решения без данных и customer development.
Нет приоритизации — команда распыляется.
Разберёмся, какой грейд и опыт вам реально нужен. Часто на этом шаге вакансия меняется — и поиск становится точнее.
Ищу через продуктовые сообщества и личные связи, а не отклики. Сильные продуктовые люди обычно в найме и на job-бордах не появляются.
Смотрю не на резюме, а на то, как человек думает и какие результаты приносил. В шортлист — 3–5 человек; дальше сопровождаю до выхода и помогаю с адаптацией.
Расскажите про задачу — за пару дней вернусь с планом и первыми кандидатами. Без обязательств.
Обсудить задачу →