Как нанять Head of Product / CPO

Это роль, где ошибка найма дороже всего. Продуктовый руководитель определяет стратегию и собирает команду — поэтому и подбор здесь устроен иначе, чем для рядовых ролей.

Продуктовый руководитель влияет на всё: куда идёт продукт, какие метрики важны, кого нанимают в команду. Неверный выбор стоит компании месяцев движения не туда. Поэтому к найму такой роли подходят особенно тщательно.

Head of Product или CPO — в чём разница

Head of Product обычно руководит командой продактов и направлением продукта. CPO (Chief Product Officer) — это C-уровень: отвечает за весь продукт компании, входит в топ-менеджмент и участвует в стратегии бизнеса. Под ваш масштаб нужен разный человек: путать их — значит либо переплатить, либо недонанять.

Когда пора нанимать продуктового руководителя

• Продактов уже несколько, и им нужен общий вектор и управление
• Продукт растёт, а стратегические решения «зависают» на основателе
• Нужно выстроить процессы discovery/delivery и культуру решений
• Бизнесу нужен человек, который отвечает за продукт целиком

Что проверять

• Мыслит стратегией и бизнес-результатом, а не отдельными фичами
• Умеет нанимать и растить продактов — это половина роли
• Выстраивает процессы, а не лично тушит пожары
• Говорит на языке и бизнеса (деньги, рынок), и команды (продукт, люди)

Почему это закрытый поиск

Сильные продуктовые руководители не сидят на job-бордах и не откликаются на вакансии — они в найме и нарасхват. Их ищут адресно, через сеть и рекомендации, выходят напрямую с персональным предложением и проверяют по реальным результатам. Это retained-формат: поиск ведётся с поэтапной оплатой, потому что он сложный и конфиденциальный.

Красные флаги

• Силён как продакт, но никогда не строил команду
• Стратегия «на словах», без метрик и приоритетов
• Не нанимал и не развивал людей
• Уходит в операционку вместо стратегии

Подробнее о роли и как я её закрываю — Head of Product / CPO.

Частые вопросы